首先是看商品组合

看门店的商品组合结构结构是否合理

看门店的脱销品与滞销品

看门店的成熟品类、生长品类、培育品类

其次是看员工

看员工的心情及情绪转变

看员工的行为是否与预期相符

看员工的职业生长，多体贴、多勉励

第三是看商品摆设

看商品摆设是否整齐雅观

看商品摆设是否切合标准规范

摆设中的空窗征象的发明与调解

从摆设中发明销售的机会点

第四看库存与补货

杜绝脱销商品的缺品

发明不动销和周转慢的商品

对库存商品一目了然

第五看整齐卫生

门店是越开越新的

整齐卫生是确保门店恬静的要害

随时坚持整齐，祛除卫生死角

雨天和营业岑岭期怎样坚持卫生

人是有惰性的，必需天天检查天天催促

第六看责任区的落实

装备方面：温度控制、节电控制、报损及维护

保质期监控

补货的实时性

卫生的检查与包管

店长巡视能力的提升只有驻足于现实的指导，天天看到了哪些、妄想怎么刷新等，经由若干轮的总结提升，店长的巡店能力就可以大大提升了。