——记2008年“企业特殊孝顺奖”获得者、实亿国际仓储黄浦路店司理邱红
实亿国际仓储黄浦路店前身为北京华普超市�；找蚰被簧� ，2006年3月为实亿国际仓储所吞并 ，经刷新成为今天的实亿国际仓储黄浦店。同年5月邱红出任该店司理 ，在她千辛万苦的谋划下 ，实亿国际仓储品牌已经逐步取代华普 ，在消耗者心目中树立起一个崭新的形象。AC尼尔森公司的视察显示 ，实亿国际仓储黄浦路店的主顾知足度、忠诚度 ，在公司江北片所有门店中名列第二。这与昔日华普超市形成了鲜明的比照 ，无疑是一个质的奔腾。
调解结构 ，把死角变“金角”
黄浦门店开业之初 ，结构结构不敷合理 ，保存许多“看不到、进不去、欠好管、无销售”的死角。邱红经由重复的讨教、推敲 ，拿出一个合理的调解计划 ，抵达了“调一次、活一片、不返工、不铺张”的效果 ，把所有的死角酿成了能生钱的“金角”。经由一年的调解 ，门店内的通道通畅了 ，主顾的视野也坦荡了 ，销售自然随着一起上升。一楼的粮油区开业时位置较偏 ，销售低迷 ，邱红经与班子协商 ，将靠墙摆放的散装米、袋装米移至通道中心做成堆码 ，靠墙装置起摆设食用油的货架。同时 ，将蔬菜堆码区紧靠粮油摆设 ，恒久做特价 ，吸引的主顾源源一直。调解后的粮油区销售增添达40%以上 ，效果很是显著。
巧用数据 ，科学指导销售
数据剖析是对谋划最好、最直观的反应和指导。每到季节变换或节日来临 ，邱红都会要求电脑部分提前一个月做出数据剖析 ，为主管们的一样平常备货提供了可靠、科学的指导。每个月末 ，她都会要求各区域主管比照上月的销售认真剖析 ，仔细检查哪些方面做得好 ，哪些方面保存缺乏 ，哪些还可以刷新。2008年春节 ，在综合较量剖析的基础上 ，门店提前2个月就拿出了备货妄想 ，确保了春节时代的货源。
细腻管理 ，深入挖掘增效潜力
事情中 ，邱红严酷抓基础管理 ，身体力行 ，从要求准时上下班、坚守事情岗位着手 ，逐步作育其员工的纪律看法和责恣意识。关于公司制订的各项管理制度和规范 ，她带动严酷执行 ，并要求门店的管理职员不得随意歪曲公司的政策和指令 ，提高了门店的执行力。同时 ，她重视抓好大宗客户营业管理 ，起劲罗致兄弟门店的履历教训 ，做到“人人心中有目的 ，人人肩上有使命” ，以最好的质量、最低的价钱、最优的服务”服务消耗者 ，为企业锁定了一批老客户 ，生长了一批新客户 ，极大地提升了销售。
注重提防 ，清静是永恒课题
黄浦路店刚开业时 ，又过超市事情的履历的员工紧缺 ，管理岗位上更是云云。在此情形下 ，邱红没有向公司其他门店借调职员 ，而是着手从员工中作育管理职员。她很是熟悉公司的各项规章制度和管理规范 ，并且她照旧公司的培训讲师 ，深谙培训的纪律和职工教育的要领。她既是管理者 ，又是培训师。两年来 ，许多人才脱颖而出 ，并迅速生长了起来。在企业快速生长历程中 ，种种人才的需求与日俱增 ，黄浦路店不但为自己作育一大批优异人才 ，还源源一直为新开门店运送了大批人才。
在门店每一个角落 ，员工总能看到她忙碌的身影 ，“言必行 ，行必果”、“要求别人 ，自己先做到” ，这就是邱红的性格。在她的向导下 ，2007年黄浦路店销售同比增添57.21% ，毛利增添96.89% ，一举实现扭亏为盈 ，成为实亿国际仓储门店扭亏的一个规范�？挡坏搅侥昃陀姓庋男Ч� ，不可不说是个小小的“事业”。但邱红以为这还不算什么 ，由于只有不知足于现在 ，才华创立出更大的“事业”。