洪莉 / 仓储超市公司武东路店
2010年元月29日，实亿国际仓储又降生了一新门店——武东路店。当天，武东店职工们像过年一样，陶醉在一片欢喜的海洋中。在热闹的背后，渗透着我们仓储公司的另一文化，低本钱，高效率的开店。
昔人云：“勤在前面走，俭要后面跟”，意指辛勤劳动，起劲开拓虽然是创立财产和幸福生涯的基础，但若是没有质朴的妄想，没有“开源节约”的意识，那之前所有的起劲也会大打折扣，甚至付之东流。
一、增强相同，做开店的主人。
新店开业，其中最主要的一项莫过于开业准备。武东店在开业准备时代，卖场专门指派一名司理在现场逐日跟进工程进度，以表格化的形式转达开店信息�？晁纠�，既是联络人，也是监视人。他一方面跟施工方的监理细密联系，逐日跟踪完成项目，提前相同越日实验妄想和项目，确保各项工程的紧凑性；另一方面，时时跟踪项目，发明问题，实时汇报、实时相同，现场解决。如在某次相同中我们发明：一、原精肉操作间设定的位置是一个消防出口，不切合消防通道要求。我们实时与施工方监理说明情形，重新举行了却构；二、对外的消防清静门原是准备使用最新手艺的木门，卖场思量到武东店地段偏僻，外围广场重大，从清静的角度出发，建议改用铁质防火门，即能防火，也可防盗。于是紧迫与向导说明情形，实时替换成了铁质防火门。从基础上包管卖场内财物的清静，也阻止开业后重复爆发用度，同时也加速了工程进度，为顺遂开业涤讪了优异的基础。
二、增强巡查，做清静卫士。
准备时代，卖场制订了准备司理逐日巡查动线。发明问题实时与相关部分相同，以便这个工程进度顺遂举行。如某日司理在巡查收货通道时，发明收货大门上方约3米高处有大宗的电线电缆，影响大货车的正常收支。在与甲方相同中得知，此线为住民用电线缆和电话线。于是将此情形与总部向导汇报，并连夜制订收货设计计划，更改收货动线。按原妄想约100平米的人行道地面为方砖结构，不经砸，在与集团相同后，将地面作硬化处置惩罚。
三、合理定制资产，做理财当家人。
武东卖场承租面积5800平米，但由于衡宇的承重问题，现在现实谋划面积仅1070平米，既然面积小，那就得把卖场设计为小巧细腻型了，卖场多次跟工程部相同，确定货架、层板、摆设道具的数目，合理结构，量身定做摆设道具。经协调后我们按所设置堆码数的80%举行定制。其缘故原由有二：一是以实物打堆，镌汰客栈的压力，二是通过供应商形象堆的展示，美化卖场购物情形。两者相得益彰，大大的节约了开店本钱，阻止了资产的闲置和铺张。
四、合理定岗定编、科学安排班次。
在职员定编定岗上，武东店参照一律类型的小门店标准，体例设立食物区、非食物区主管各一人，由老卖场的老主管担当。下属区域划分设一名主管助理，实验老带新，既镌汰管理职员体例，又培训了新人。
准备初期，我们凭证各项设施装备的加入时间，合理安排防损员工和夜保职员逐步进驻卖场。在开业收货时代，凭证采购的收货进度表，逐日与供应商联系确定详细到货时间，以确认逐日到货量。在确定收货不忙的情形下，我们把职员分成两班，甚至离家近的员工我们安排他们上三至五小时班，一方面突破新开门店收货以上员工上班连轴转的老例，减轻员工的压力，另一方面节约了加班费，降低了开店本钱。
武东店开业以来，节约本钱方面的事情依然坚持。吸纳沿港路卖场的履历，武东店物料的领用实验主管认真制，以便统一各区域对物料的需求。其中耗材使用最多的属美工室和装备组，美工室的刻字机我们也一直设定为省纸模式。在能耗管理方面，我们要求每一个员工都要有“节能减排，从我做起”的意识，下班关电脑，关灯，关闭UPS，是对员工最基本的要求。我们在冷库、冻库都有醒目的“请随手关门、关灯”标识。