内部偷窃
1． 内部偷窃的行为界说
员工通过不正当或违法的行为实验使公司的工业和款子受到损失的行为。以下举一些员工偷窃的主要行为：
�。�1） 员工直接偷窃公司的商品、赠品、用品 ；
�。�2） 员工直接偷窃公司同事的私人财物 ；
�。�3） 员工未按有关程序而居心扬弃公司的商品，以逃避责任 ；
�。�4） 员工与员工或外人举行勾通，策划、协助举行偷窃或一条龙的偷窃运动：
�。�5） 员工偷吃公司的商品或未经允许试吃 ；
�。�6） 员工使用替换标签或包装，将珍贵的商品以自制的商品或价钱结帐 ；
�。�7） 员工未经由正常程序，居心将价钱标低，使自己的朋侪、亲友沾恩 ；
�。�8） 员工未按公司的程序，私自将楼面的文具、工具、用具拿来自己用 ；
�。�9） 员工未经由允许，私自使用或拥有供应商提供的赠品 ；
�。�10） 员工贪污公款、携款潜逃 ；
�。�11） 收银员从收银机中偷窃钱款 ；
�。�12） 收银员为支属、朋侪等少结帐或不结帐 ；
�。�13） 收银员使用其他手段从收银机中偷窃钱款 ；
�。�14） 客服职员使用退货、换货等手段偷窃公司钱款 ；
�。�15） 员工接受供应商的回扣、礼物、招待、用餐、消耗及旅行等种种形式的馈赠等。
2． 内部偷窃的缘故原由
（1）超市的管理松懈、杂乱，制度不全，给员工有机可乘的情形，诱发偷窃 ；
�。�2） 怀着幸运的心理举行偷窃 ；
�。�3） 经济上泛起难题，较量缺钱 ；
�。�4） 小我私家的经济条件无法知足小我私家的私欲 ；
�。�5） 妄想小利或自制 ；
�。�6） 以为在公司受到不公正待遇后举行抨击等。
3． 内部偷窃的手段
内部偷窃的手段多种多样，清静员需要在事情中一直地积累履历。以下主要先容一些偷窃商品的手段，以供参考：
�。�1） 差别部分的员工举行勾通，举行一条龙偷窃运动 ；
�。�2） 员工与外人、朋侪、支属合作，偷窃公司的商品 ；
�。�3） 员工使用衣服、提包隐藏商品抵达偷窃的目的 ；
�。�4） 员工使用替换商品包装抵达偷窃的目的 ；
�。�5） 员工使用替换商品的条码或将商品酿成赠品举行偷窃 ；
�。�6） 员工为支属、朋侪举行购物、结帐，抵达偷窃的目的 ；
�。�7） 员工在事情时间内，在隐藏的角落如客栈、操作间等吃工具 ；
�。�8） 员工往垃圾桶中偷偷地扬弃商品 ；
�。�9） 员工使用的文具没有自用品标签或属于赠品 ；
�。�10） 收银员直接从收银机中偷钱款 ；
�。�11） 收银员为其支属、朋侪结帐，货多钱少等。
４.内部偷窃的提防：
内部偷窃的提防是超市管理中很是主要的一环，是上至总司理下至每一位管理层的主要事情之一，也是每一位超市事情职员必需遵守的最主要、最基本的行为规范�？梢运�，忠实的优异品行是从事零售商业，特殊是在零售的营运领域事情的职员，最主要、最基本的品德要求。在这个问题上，无论其职位的崎岖，一律是一票反对，由于阛阓的最大消耗爆发于内盗，它也是超市消耗的主要组成部分。管理者要降低消耗，控制损失，必需在对内盗的提防上举行严酷有用的管理。
（1） 员工的预防教育
对员工举行从入职最先的不中止的教育事情，教育分正面、背面等多种方法，接纳开会、板报、运动等多种方法，必需剖析：
◇ 公司具备严酷的管理制度和监视系统。
◇ 公司对偷窃严肃攻击的步伐和处分要领。
◇ 员工应具备在本行业事情的最基本的品德规范。
◇ 员工因偷窃将给小我私家带来严重的效果，包括肩负刑事责任。
◇ 偷窃不但损害公司的利益，同时损害所有公司同事的利益与福利。
（2）内部举报制度
控制消耗是超市每一位员工的责任和事情内容。因此勉励员工揭发偷窃行为，调发动工的起劲性，设立内部举报制度奖励制度。
◇ 内部举报必需是实名举报，不接受匿名举报。公司对举报者的举报姓名、内容予以保密。
◇ 设立举报电话、员工信箱，接受内部员工的举报。
◇ 关于举报的查证，由清静部举行，在划定的时间内完成。
◇ 关于举报经查证属实者，对举报者给予一定的经济奖励，凭证举报案例所挽回的经济损失，详细决议奖励的数额。
（3）内部清静视察
为严肃攻击内盗，清静部逐日都要举行清静视察。清静视察不但仅是案件爆发后或接到举报后举行的取证事情，也是一样平常事情中随时对正在举行的偷窃行为予以阻止和查处。以下举例一些员工异常迹象的警讯，管理层需要提高警醒，防患于未然。
◇ 员工背大包上下班。
◇ 员工在事情时间内未从员工通道收支。
◇ 员工在操作间、洗手间、电梯间吃工具，周围无管理层在现场。
◇ 夜间作业的员工的场合，发明较多的商品空包装。
◇ 员工心情过于主要或异样。
◇ 员工与某主顾熟悉并亲自为其挑选商品。
◇ 员工特意为某主顾到客栈取商品。
◇ 员工在客栈对原包装商品举行替换包装。
◇ 员工购置大包装商品。
◇ 珍贵商品的销售与电脑库存不可逐一对应。
◇ 家电的提货与收银小票的商品品名不符。
◇ 员工特意在某收银机负款结帐。
◇ 收银员私自脱离岗位或未到下班时间中途下班。
◇ 收银员执意要求上某一台收银机。
◇ 某收银员经常有小差额的收银差别。
◇ 收银员为其支属、朋侪结账。
◇ 某收银员违反收银程序，如不扫描但举行商品消磁，或跳扫描。
◇ 某收银员某一单位有过多的作废或删除品项。
◇ 某收银员有大金额的收银短帐行为等等。
（4）严酷的管理/检查体制
◇ 严酷特殊标签的管理程序。
◇ 严酷降价的执行程序。
◇ 严酷赠品的管理与发放程序。
◇ 严酷家电提货的检查和库存挂号程序。
◇ 严酷珍贵物品的收货及台帐程序。
◇ 严酷收银的退换货程序。
◇ 严酷现金的提取程序。
◇ 严酷种种职员、商品收支的管理程序。
◇ 严酷试服程序。
◇ 严酷夜班作业的开关门程序。
◇ 严酷员工的购物程序。
◇ 客栈管理的有序、整齐。
◇ 严酷垃圾的处置惩罚程序。
5．内盗的处置惩罚程序
发明内盗征象
↓
证据取证
↓
确定当事人
↓
谈话纪录
↓
处分处置惩罚
程序诠释：
◇ 发明内盗征象：通过内部举报、监控系统提供资料、清静员的发明等等手段发明内盗征象 ；
◇ 证据取证：凭证内盗征象，进一步举行证据的核实、取证 ；
◇ 确定当事人：确定偷窃确当事人，包括偷窃的执行者、协助者、策划者等 ；
◇ 谈话纪录：与偷窃确当事人举行谈话纪录，扑面确认其偷窃行为，并深究其犯法的缘故原由与念头，并对应当事人的不良行为举行在档纪录 ；
◇ 处分处置惩罚：凭证偷窃的性子，决议执行公司响应的处分。
6．内盗的处分
（1）内盗的赔偿/开除：
◇ 所有内盗的职员，无论其偷窃的金额是几多，商品是何等小，理由何等充分，一旦发明确实，一律予以连忙解聘。
◇ 公司有权力通过正当途径追回被盗的商品和要求赔偿偷窃的金额。
�。�2） 内盗的司法处置惩罚
凭证其偷窃行为情节的严重和金额的巨细，移交司法机关处置惩罚。
�。�3） 内盗事务的曝光
◇ 所有内盗事务的曝光不得果真偷窃者的私人资料。
◇ 内盗事务的曝光职能在本公司规模内举行，不得在公共媒体举行。
主顾偷窃
1． 主顾偷窃的行为界说
（1）主顾使用衣服、提包等隐藏商品，不付帐带出超市。
�。�2） 主顾替换商品包装，用低价购置高价的商品。
�。�3） 主顾在大包装商品中，隐藏其他小包装的商品。
�。�4） 主顾未付帐白吃超市中的商品。
�。�5） 主顾将撕废商品的标签或替换标签，抵达少付款的目的。
�。�6） 主顾与伙计相互勾通，举行偷窃运动。
�。�7） 偷窃团伙的整体偷窃运动。
2． 主顾偷窃的手段
（1）主顾不买任何商品，使用衣服、提包隐藏举行偷窃。
�。�2） 主顾买少量商品，使用衣服、提包隐藏举行偷窃。
�。�3） 主顾替换包装、标签等举行偷窃。
�。�4） 主顾使用大包装商品偷窃商品。
�。�5） 主顾组成偷窃团伙，协同举行偷窃运动。
3． 主顾偷窃的提防
（1）便衣清静员
设置便衣清静员是有用避免和发明主顾偷窃的有利手段，他们的隐藏性好、专业反扒能力强，是超市防盗的强有力步队。通常清静职员通过如下异常征象来发明外盗：
◇ 购置的商品显着不切合主顾的身价或经济实力 ；
◇ 购置商品时，不举行挑选，大宗盲目地选购商品 ；
◇ 在市肆开场或闭场时，频仍惠顾珍贵商品的区域 ；
◇ 在超市中走动，一直东张西望或到较量隐藏的角落 ；
◇ 拆商品的标签，往大包装的商品中放商品，撕掉防盗标签或破损商品标签 ；
◇ 往身上、衣兜、提包中放商品 ；
◇ 几小我私家同时群集在珍贵商品柜台前，向统一售卖员要求购置商品 ；
◇ 主顾心情主要、张皇、异样等。
�。�2） 超市的防盗系统：除以上要领，超市多接纳如下要领，举行多方位的防盗
◇ 超市的防盗清静门系统 ；
◇ 超市的监视系统 ；
◇ 超市张贴的种种警示口号 ；
◇ 超市商品接纳的清静标签 ；
◇ 超市的广播等。
�。�3） 员工防盗意识的教育
防盗不但仅是清静员和清静部的事情，也是所有员工的责任。超市中要形成人人都有防盗员的民俗，人人都有很强的防盗意识，小偷乐成的机会会大大镌汰。
◇ 当你发明可疑的主顾时，请微笑向着主顾走去，举行整理商品、清洁或补货等，或自动同他打招呼，引起注重，从而阻止犯法。
◇ 当你发明主顾已经有偷窃的种种迹象时，你需要不动声色地跟踪，并连忙通过电话、对讲机或其他同事，报告给清静部，期待清静员来顶替你，决不可扑面质疑主顾。
4． 主顾偷窃的处置惩罚程序
发明可疑迹象
↓
神秘跟踪
↓
是否结帐
↓
出超市门口
↓
捉住偷窃者
↓
谈话对证
↓
偷窃处置惩罚
程序诠释：
◇ 发明可疑迹象：清静员现场发明可疑主顾和可疑行动，或员工举报或监视系统发明的可疑主顾 ；
◇ 神秘跟踪：清静员神秘举行超市内跟踪 ；
◇ 是否结帐：认真仔细地看主顾是否将所有商品逐一所有结帐付款，若没结帐或没完全结帐的 ；
◇ 出超市门口：当主顾即将通过清静门脱离超市的时间，不管是否引起报警，都要阻止主顾，请主顾到办公室处置惩罚 ；
◇ 捉住偷窃者：将偷窃者较量清静地带到办公室，切忌用强烈的手段，须要时可多名清静员协同作业 ；
◇ 谈话对证：与偷窃者扑面临质，举行谈话纪录，并剖析偷窃的危害性，注重不可对偷窃者举行�？睢⑷松砦Ｏ铡⒕辛簟⒖垩褐ぜ刃形� ；
◇ 偷窃处置惩罚：凭证公司和有关执法的划定，对偷窃者举行处置惩罚。
5． 主顾偷窃的处分
（1）息争方法：关于偷窃情节轻、金额少或未成年人偷窃者，一样平常给予严肃的教育和忠言，并纪录在档，一样平常接纳等价买回偷窃商品等要领举行处置惩罚。如下是某超市对此类偷窃者的处置惩罚要领，仅供参考：
◇ 偷窃商品400元以上职员，可送公安机关，超市需开据一个商品零售价证实，并盖财务专用章，当事人、赃物、证人、谈话纪录齐全。
◇ 偷窃商品400元以下职员的处置惩罚要领：
----做谈话纪录一份
----做等价购置
----当事人到原单位开小我私家体现证实，无单位者到住址所属地区的街道服务处开小我私家体现证实。
◇ 抓获14岁以下（含14岁）职员，品评教育，写书面检查，通知监护人或学校来人，将其带回。
�。�2） 司法方法：偷窃情节严重、金额大，或多次来本超市的惯偷，或属于团伙偷窃的，或认错态度欠好的，送交司法机关处置惩罚。
�。�3） 对偷窃者，超市不可接纳果真其照片、姓名等小我私家资料，或举行殴打、当众出丑等违反执法的行为。
供应商偷窃
1． 供应商偷窃的行为界说
（1）由供应商派驻超市的促销职员，因偷窃而引起的处分同“内盗”一样。
�。�2） 将已经收货完毕的商品，重新按未收货点数。
�。�3） 使用收货员的疏忽，趁机偷窃阛阓的商品。
�。�4） 在收货员称重时，举行作弊行为。
�。�5） 私自扬弃应属于退货的生鲜食物等。
2． 供应商偷窃的手段
（1）使用收货时举行偷窃超市的商品。
�。�2） 使用收货时在商品的数目/重量上举行作弊。
3． 供应商偷窃的提防
（1）清静员的检查
◇ 清静员严酷对供应商的收支举行控管，对收支携带物品举行检审核实。
◇ 不允许供应商职员进入客栈。
�。�2） 严酷的管理制度
◇ 由收货职员举行全历程的收货操作。
◇ 将已经收货/未收货的商品必需按区域严酷脱离。
◇ 由楼面操作职员同收货职员配合配合，做好逐日生鲜食物的退换货事情。
4． 供应商偷窃的处置惩罚程序
发明偷窃
↓
视察取证
↓
通知采购部
↓
赔偿损失
↓
处分
程序诠释
◇ 发明偷窃：由收货部、清静职员或楼面职员发明供应商偷窃 ；
◇ 视察取证：清静部对事务举行视察取证，特殊是供应商现场偷窃职员的书面临质 ；
◇ 通知采购部：见事务及有关的质料证据提交到采购部 ；
◇ 赔偿损失：由清静部提出赔偿的数额，由采购部举行执行 ；
◇ 处分：通常爆发偷窃征象的供应商，可思量与其中止合作关系，并要求因此而给超市造成的预计损失举行赔偿。
5． 供应商偷窃的处分
（1）供应商�？�/赔偿
◇ 对已经造成的损失举行赔偿。
◇ 对其行为举行�？畲χ贸头�。
◇ 对因此而中止合作关系而造成超市的未来的预计损失，举行赔偿。
�。�2）中止合作关系。