若是没有“超长待机”两个月，现在的实体商业会酿成什么样？
从2月份开业的LV日本最大旗舰店、综合便当店Urban Famima !!到3月开业的星巴克温室花园店。这一个个接连开出的品牌新看法店似乎预示着某些消耗趋势已经势不可挡。
01
“博物馆式门店”
奇异人设“代言”圈层文化，
以“认同感”毗连年轻人
信息量爆炸的互联网时代，消耗者选择在哪买、为什么买，都是学问。
华扬时尚宣布的《2020年Z世代时尚消耗洞察报告》显示，年轻人在“品牌在线下实体店的艺术展览”、“设计奇异新颖的主题快闪店”以及“品牌店内举行短期跨界设计和联名产品发售运动”等形式均抵达了三成以上的喜欢度。
差别于之前的“给什么，买什么”，年轻人对品牌撒播资讯的形式和创意最为在意。除了设计感，品牌历史、品牌看法是否能转达他们的潮流个性，也是吸引他们驻足的要害。而群集完成度高的经典款，备受瞩目、话题性轶群的商品，同时渲染品牌故事的“博物馆式门店”成为年轻人相识品牌最新态度的目的地。
如优衣库日本最大旗舰店UNIQLO TOKYO在摆设全系列商品的同时，把18年间的UT经典款和全球品牌大使署名款逐一展示，极具仪式感，也引出消耗者的“网络癖”进而剁手下单。
再加上“可一连生长”主题展览、艺术家合作展示空间、UT定制服务、UNIQLO花店，完整转达了优衣库近年推动的“LifeWear”看法（高质量、功效齐全、价钱适中、具立异性）。
另外，泡泡玛特天下首家体验店通过Molly生产线流程模子装置、各IP编年历史墙，以及限量版摆设区讲述了“潮玩是怎样从手稿到上架的生产线”，向粉丝及潮流玩家展现了泡泡玛特“一连的IP生产力+新玩法+强渠道”的实力及想象空间。
LV最新旗舰店Maison Osaka Midosuji内，近20件今世艺术品与古板日本折纸艺术，散落在经典箱包以及全系列家具家饰之间，从展览空间到休息室，浸满奢华气息。
被艺术品与清凉色彩遮掩的品牌全球首间咖啡馆Le Café V和Sugalabo V餐厅，以及完整泛起的从裁缝到珠宝香水各品类阵容，聚合而成了全球首家集设计、展览、体验和餐饮于一体的零售市肆，给足了到店体验者想要的“逼格”。
无论是品牌历年经典商品展示，照旧最新系列品类或产品都是品牌们向消耗者更清晰的转达自己的圈层文化，让消耗者尤其是粉丝在打卡中向社交平台“展示自己的奇异人设”。
02
“便当店场景”
前端流量抓手叠加业态效应，
实现“1+1>2”
消耗者尤其是处于一二线都会的职场人士，为了平衡忙碌的事情与生涯，追求立竿见影的产品解决计划。遍布各个写字楼及社区的便当店是消耗者的优选，极易获得他们的信任与关注。
而离消耗者最近的便当店，正在“社区化”，酿成小业态的荟萃体。除了一样平常必需品，在便当店能享受到取款、购置门票等种种服务，典范如日本7-11。
基于“社区化”，围绕“+便当店”或“便当店+”的便当店场景，将客流和业态的叠加效应施展到另一高度，爆发了“1+1>2”的效益。
如宜家首家“家居＋便当店综合店”主打“利便、快速购置”。在首层植入“什么都有的便当店”，二楼展示中的近900件商品，主顾可以直接下单带走。便当店区域成为了主体家居业态的导流口。
又如中国首家“MUJIcom 北京京东”把精简的打扮杂货、餐厅以及可供休息、学习的休闲区域等职场生涯必备场景群集在一家便当店里，提供了更高效、更快捷的事情生涯方法。
差别于MUJIcom是凭证周边客群调解商品及服务内容，全家综合便当店Urban Famima !!专攻办公一族，延伸的服务内容更为富厚细腻。除了餐厅及休闲区域，此次全家与打扮品牌合作，销售产品多达580个SKU，包括打扮、化妆品、户外用品、手表和礼物等 ；未来妄想推出瑜伽课堂等运动。
据英敏特数据显示，中国便当店的销售收入阻止2019年前5年，以24%的年均复合增添率增添，渗透率缺乏25%。而荟萃多种小业态的便当店场景，可操作性空间极大。
03
“生涯空间订阅”
看进消耗者“心里”，
创立他们真正想要的生涯方法
“网上买多利便，逛街还不是为了吃喝玩乐？”正如吴声先生所说，若是空间不可给人空间感，即便触手可及又有何意义？
以消耗者时间为中心的“生涯空间订阅”模式，正成为主流�？梢哉骄鄄汀⒆錾涛裉概�，也可以让家人、朋侪玩上一整天的“新鲜店肆”最先占有消耗者视野。如意着更开放的“社区联系”Park形态、总结一个“美术馆时代”的Gallery形态。没有意义的空间，消耗者一秒都不想多待。
一直“搞事情”的星巴克，这次在上半年同时开出了全球首家温室花园店，以及和WeWork“对标”的办公咖啡厅。
■ 星巴克温室花园店运用几百种鲜花装饰门店内外，令人仿若置身花的海洋 ；超1200种鱼类的水族馆，以及鲜花投影装置，营造了满屋的鲜花绿草、生气勃勃的情形，给消耗者度假的悠闲感。
■ 星巴克「SMART LOUNGE」看法店，在拥挤的车站设置了单人座位区、隐私包厢、付费私人包厢以及可供多人商谈的共享聚会桌等众多办公空间，堪称办公人群出差途中的知音。
同样对差旅人士“友好”的，尚有跨界餐饮多年的MUJI，这次它把餐厅开进了机场。Café&Meal MUJI菜单围绕“快”来设计，主顾可随时选择、随时带走。但最立异的地方是与深圳机场联手打造凌驾500㎡的候机悠享空间，很洪流平上解决了游客的休息和办公问题。
而把自己定位成“手艺公司”的优衣库，这次将笼络家庭亲子客群的心思体现的显着确白。UNIQLO PARK把公园搬进零售店，屋顶上的滑梯、攀岩网，室内生动明快的设计元素，装备完善的休息区、UT年轻时尚系列专区，把一家门店酿成周围家庭客群周末溜娃的好行止。
构建新的营销情形，让主顾感受到品牌们更多的附加值，牢靠及吸引消耗者一石二鸟。
04
“大店变小”
抛掉Window Shopping的尴尬，
离消耗者近点，再近点
线上便当的消耗模式，让年轻人线下购物变得榨取，逛街成为他们“消磨时间的方法”。若是不是交通便当、值得打卡的“潮流圣地”，他们都不肯意出门。
更倾向于在市中心门店和线上购物的消耗者让郊区生意不太好做了。对“离消耗者更近”的盼愿，让习惯开大店的品牌们纷纷“缩小体积”扎根寸土寸金的市中心。
频仍试水多个新业态的宜家，这次在上海静安寺开设了天下首家小型门店。相比古板门店，静安寺店面积缺乏之前的10%。店内商品摆设展示了“多看少买”的主张，勉励线上下单。同时设置餐饮区、儿童玩乐区、全屋设计体验中心、鲜花长廊、打卡照相区等体验区，每月替换差别设计主题，一直增强与消耗者的互动。
（泉源：赢商网）