为增强实亿国际部分下属公司向导班子梯队建设 ，改善班子结构 ，增补班子职数 ，同时对总部部室缺编的职务举行增补 ，拟于近期通过果真选聘方法 ，对集团营业生长部副部长和部分下属公司班子成员实验选聘 ，详细安排如下：
一、选聘原则
1.果真公正 ，竞争择优
坚持职业化、专业化和市场化的偏向 ，建设“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部管理机制 ，凭证竞争、择优的要求 ，果真选聘司理层成员。
2.坚持标准 ，宁缺毋滥
坚持执行标准 ，优中选优 ，实事求是 ，宁缺毋滥 ，以匹配岗位胜任力为基础 ，从业绩、能力、理念、思绪、态度、作风等方面综合评价干部综合素质 ，严把选聘测评质量关。
3.内部竞聘与外部选聘相团结
既面向集团公司内部遴选爆发 ，又面向社会果真选聘 ，准确选拔和引进切合集团生长需要的人才。
二、事情机构
为增强本次选聘事情的组织向导和事情推进 ，集团建设选聘事情向导小组、选聘测评小组和选聘监视小组 ，并约请第三方专业测评机构职员加入测评 ，对选聘事情举行全程指导。
（一）选聘事情向导小组
由总司理汪梅方任组长 ，张永生、万慧岚任副组长 ，党委事情部、人力资源部相关事情职员为组员 ，认真对选聘测评事情举行全程组织 ，研究选聘实验计划 ，组织选聘测评事情 ，研究和处置惩罚选聘历程中有关事项。选聘事情向导小组办公室设在党委事情部。
（二）选聘测评小组
由集团向导1名 ，相关部室或公司主要认真人2名 ，第三方专业测评机构2人 ，共5名评委组成。认真对选聘事情举行全程组织、指导和加入职员的考评。每名小组成员的打分权重相同。
（三）选聘监视小组
由集团纪检监察室职员组成。认真对选聘历程举行监视 ，重点对选聘中的面试、能力素质专业测试、考察历程和效果举行监视 ，将监视历程中发明的问题实时向集团党委汇报。
三、拟聘岗位和要求
（一）集团营业生长部副部长岗位
1.岗位职责：
（1）宏观经济政策、行业生长趋势研究 ；
（2）加入集团重大项目、新业态、新营业前置性研究 ；
（3）加入制订集团重大刷新攻坚项目实验计划 ，推进刷新攻坚实验 ；
（4）指导、协召集团二级公司主要营业指标告竣 ；
（5）跟进集团专题专项事情 ，做好事情进度检视 ，提出刷新步伐。
2.任职资格：
（1）年岁45周岁以下 ，内部竞聘职员应具有大专及以上学历 ，外部应聘职员应具有本科及以上学历。
（2）内部竞聘职员 ，一样平常应当在集团总部高级主管（原部长助理）岗位或下属公司中层正职及以上岗位累计3年以上 ，未满3年的应当在集团下属公司中层正职和副职岗位累计5年以上 ；外部应聘职员 ，应在相关领域有较强的专业能力 ，要有5年以上相关专业事情履历 ，并应有3年以上相关管理岗位履历。
（3）具备较强的市场展望和剖析能力 ，能实时掌握市场趋势 ，具备资源整合能力和营业推进能力。
（4）有较强的文案功底 ，善于剖析总结报告 ，头脑迅速、思绪清晰 ，具备较强的数据剖析、总结、归纳能力。
（5）具有较强的谈判相同、组织协调以及执行能力 ，刷新立异、团队合作意识和事情责任感强 ，职业操守优异 ，事情抗压能力强。
（二）仓储超市公司生鲜谋划副总司理岗位
1.岗位职责：
（1）认真建设健全生鲜供应链系统 ，优化生鲜商品品类和商品质量 ，提升商品竞争力。
（2）认真门店生鲜品类谋划管理 ，制订生鲜种别营运标准 ，紧跟行业生长 ，优化营运事情流程 ，制订商品补货、理货、摆设、调价、再加工等营运标准。
（3）认真商品销售与摆设妄想 ，能够运用行业工具及报告 ，剖析商品销售趋势 ，推进销售目的的完成。
（4）认真生鲜商品管理 ，包括脱销品及滞销品的剖析 ，库存状态掌握及控制、商品消耗控制及食物清静等。
（5）认真开展客户消耗需求调研 ，团结调研效果 ，一直调解优化营销战略。
2.任职资格：
（1）年岁45周岁以下 ，内部竞聘职员应具有大专及以上学历 ，外部应聘职员应具有本科及以上学历。
（2）内部竞聘职员 ，一样平常应当在集团总部高级主管（原部长助理）岗位或下属公司中层正职及以上岗位累计三年以上 ，未满3年的应当在集团下属公司中层正职和副职岗位累计5年以上 ；外部应聘职员 ，应在相关领域有较强的专业能力 ，要有5年以上相关专业事情履历 ，并应有3年以上相关管理岗位履历。
（3）熟悉国家及地方对生鲜商品销售、谋划场合的管理要求 ，相识客户需求。
（4）具有较强的谈判相同、组织协调以及决议执行能力 ，刷新立异、团队合作意识和事情责任感强 ，职业操守优异 ，事情抗压能力强。
四、选聘程序实时间安排
1.宣布选聘信息
由集团人力资源部在智联招聘等有关专业招聘网站 ，集团官网、办公OA宣布招聘信息。
2.资格审查
报名时间为8月27日至9月12日。党委事情部和人力资源部在选聘事情向导小组向导下 ，对应聘者的学历、职称证书、能力证实资料、过往事情履历和业绩等情形举行核验 ，资格初审及格者进入履职业绩评价与专业测试环节。集团官网通告资格初审及格者名单。
3.履职业绩评价与专业测试
约请第三方专业机构提供笔试命题 ，命题主要考察应聘职员的商业综合能力、管理手艺。第三方机构凭证履职业绩评价和专业测试效果打分排序 ，一样平常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入面试环节。如切合条件的候选人比例达不到3:1 ，由集团党委研究确定进入面试的候选人名单。
4.面试
由第三方机构选派一名资深面试官担当主持。测评指标主要包括战略头脑、谋划能力、决议能力、洞察力、开拓立异、团队向导等方面� ；玖鞒蹋�
（1）竞聘演讲。通过PPT展示 ，由应聘者对过往事情效果回首,总结事情要领及履历,提出应聘乐成上岗后的事情设想等。每名应聘职员演讲时间控制在20分钟以内。
（2）测评小组举行综合能力提问 ，提问时间控制在20分钟以内。
（3）评委打分。每位评委针对应聘者的综合能力举行打分 ，分值满分100分 ，每名小组成员的打分权重相同。
5.组织考察和提出人选
（1）确定考察人选。选聘事情小组凭证应聘者累计得分情形 ，整体研究后报集团党委确定考察工具。
（2）实验考察。凭证组织程序对考察工具开展考察或配景视察。
（3）提交考察报告。集团党委事情部综合考察情形 ，向集团党委提交各岗位考察工具的考察报告并提出聘用建议。
6.党委讨论决议
集团党委召开聚会 ，整体研究决议拟聘人选 ，经研究以为确无合适人选的 ，该选聘岗位可以空缺。
7.任前公示
集团党委事情部凭证干部管理程序对拟聘人选举行任前公示 ，公示期不少于5个事情日。
8.开展任前谈话和清廉谈话
考察公示后 ，拟聘用职员经任前公示未发明影响聘用问题的 ，集团党委委派专人与聘用职员开展任前谈话、清廉谈话。
9.打点任职手续
任职谈话后 ，由集团党委发文聘用 ，打点任职手续。
五、本通告未尽事宜由集团人力资源部认真诠释 ，在选聘实验中举行相同或信息通告。
联系方法：027-82810509