十月十八日上午，仓储公司在总部二楼聚会室召开大战四序度发动会�＞刍嵊筛弊芩纠砺藁灾鞒�，公司向导班子、各部室认真人、采购司理、区域司理及督导、门店司理加入了聚会。
聚会上，公司副总司理李波转达了“赢在实亿国际·血拼究竟” （8-9月）PK半程效果、“迎战中秋抢攻国庆”PK赛效果及门店超利分成三季度奖励效果，并下达了10-12月份目的妄想。
公司向导对获奖单位代表举行了颁奖。
区域司理洪莉、采购高级司理陈俊武、生鲜采购高级司理胡刚划分代表区域及采购接受目的使命授牌
党委副书记李斌宣读了大战四序度竞赛运动计划，明确公司将从赶超目的、服务提质等内容鼎力大举开展竞赛运动，富厚奖励形式，表扬先进、树立典范，一直引发全体干部员工奋战四序度竞赛的满腔热情和创效动力，增进完玉成年谋划目的和部分绩效目的。
常务副总司理张俊对公司前三季度的事情举行复盘，并对四序度重点谋划事情举行安排。四序度，公司重点要围绕100家门店生鲜刷新一连推进、24家CD型门店调解一连推进、25家全球直销中心开业、门店新张及调解刷新、总部笔直管理、合资制启动、营销运动开展、现场营运管理等八个方面开展事情，全力奋战四序度。
最后，公司董事长王辉作总发动讲话。王董充分一定了公司上下在前三个季度的支付与收获，在总结过往、剖析形势的同时，王董也对宽大干职提出五点要求，一要增强文化宣传，以舆论为导向，统一职工头脑，强化团队意识和责恣意识，进一步提升团队竞争力和凝聚力；二要增强用度管控，要通过强意识、强管控、强责任，确保各项用度必需控制在预算规模内；三要进一步开展总部笔直管理事情，增强总部对门店事情的指导；四要做好各项清静事情，确保公司清静生产的稳固时势；五要进一步转变事情作风：1、坚持值班司理巡店制度、2、坚持门店谋划例会制度、3、坚持标杆更标杆，后进赶先进、4、门店司理进一步提高头脑转变的能力。要做到“敢”字当头，“学”字当头，“干”字当头。要锁定目的、全力冲刺，在奋战四序度中下真功，用真力，顽强斗争、百折不饶，在奋战四序度中勇作为、创佳绩。以迎接挑战、勤劳作为的刻意和行动，奏响奋战四序度的凯歌。
这既是总结效果、勉励先进的表扬会，又是统一头脑、推进事情的安排会，也是振奋精神、表达刻意的誓师会，更是实验会战、务求必胜的发动会。
同心偕行上坡路，不畏艰辛逆行船。公司各部分、各门店坚定信心、勇猛前行，比照公司总体策划安排，科学剖析、对标市场，找准生意机会提升点，起劲拼搏以业绩论英雄，全力实现四序度的奋战目的。
奋力展业绩 冲刺锁目的；吹响集结号 决战四序度！
（仓储公司宣传小分队）
