2017年9月19日上午
，公司在总部召开“大战四序度”发动会暨9月店长例会。公司向导、部室认真人、专卖店店长（认真人）准时加入聚会。

 会上
，营运部司理王志茹对公司整体情形作简要剖析
，并对门店8月和1-8月累计谋划情形举行转达。随后
，针对8.26营销运动
，营销部司理张华凭证门店发券使命及回券率情形举行剖析
，提出了问题并对后期外宣管理给出建议。关于运动中取得优异效果的采购部分及门店
，聚会上也设置了履历分享环节
，采购司理和店长通过ppt举行了详尽的分享交流。采购司理体现提前制订商品储备剖析妄想
，与供应商一起制订可行计划
，配合营销做好销售筹找事情
，提前举行备货妄想
，与卖场起劲相同
，相识卖场需求
，跟踪商品库存
，包管卖场商品的正常售卖都是运动时代抢占市场的要害。门店店长则批注通过发券使命制订逐日发券妄想并分派到小我私家的方法
，可以增进门店在运动前期能高效推进运动计划
，做好各项宣传事情。

 紧接着
，公司列位向导揭晓讲话。采销副总代波针对前期活行动出剖析。对门店提出三点问题：主要是门店收取定金较少、外宣锁客保存问题以及运动节奏快导致的职员疲劳。营运副总程峰也从门店谋划数据举行深入剖析
，总结出三点建议：首先要认清态势
，发挥优势
，转化压力周全调动全体职员起劲性；其次要坚定信心、坚定导向
，强化落实目的使命的实现。最后紧盯差别、攻坚重点
，补齐短板增进谋划指标上涨。随即
，营运副总程峰对《大战四序度激励计划》举行了转达。

 聚会尾声
，总司理焦洪斌总结讲话
，提出4点要求：一是知己知彼
，百战不殆。要清晰相识自己、相识事情、相识敌手。二是关于一样平常事情运动中
，要有要求
，有跟踪
，有用果
，有赏罚。要有书面形式纪录
，举行痕迹管理。三是销售管理
，所有销售和团队是亲近相关的
，要管理品类中的重点品牌
，关注重点销售。四是职员管理
，要强化自身
，以身作责
，这是后期检查的重中之重。

 本次聚会圆满竣事
，通过此次聚会
，各人情绪高涨
，在熟悉到自身缺乏的同时也收获了许多有用履历
，为提升公司谋划事情打下了坚实的基础。

（实亿国际工贸营运部）