2017年11月14日，首期“实亿国际罗森2018年战略研习聚会”在总部四楼多功效聚会室召开�＞刍崽匮奚ㄖ泄└弊懿谜抨上壬�，为总部管理职员及一线SV代表，做了题为“新零售风口下罗森该何去何从”的专题讲座。
聚会上，张总叙述了新零售下，便当店行业所应坚守的原则，生长的动力以及可探索的战略。一是通太过析“无人便当店”、“无人货架”、“盒马生鲜”以及“超等物种”等大热话题，批注便当店人切记盲目走优势口，应坚守“心不动脚动”的原则，为了目的，坚定落实每一个环节；二是剖析日本堂吉诃德的“特色摆设”以及美国好市多的“买手制”，批注无论是新零售照旧古板零售，只有做好了“模式立异”和“商品差别化”的企业才有生长的可能性；三是分享了经典的“自行车理论”，强调网点开发等“前轮”必需和门店运营等“后轮”相匹配，才华包管事业既快又稳地生长，并先容了上海罗森“摆设负面清单”、“集中开店战略”、“九宫格细腻管理”等实战要领。
随后，总部开发加盟及商品管理的相关认真人，划分揭晓了2018年的生长战略。其他参会职员团结现真相形以及讲座精髓，知无不言，为各营业板块的生长建言献策。
通过本次研修聚会，各职能部分罗致了谋划履历，开拓了生长思绪，明确了刷新偏向。2018年，实亿国际罗森将坚持“归零”的心态，重新出发，起劲成为武汉时尚的特征、行业的引领、都会的手刺。
（便当店公司办公室 陈瑜）