为确保公司整年目的使命完成，物流公司配送部全力冲刺四序度，着力提升配送运营质量。10月初，出台了“保清静强运营促效益”行动安排。行动要求：对标找差别、对标定步伐、对标补短板。周全梳理，认真查找保存的差别与缺乏，有针对性地制订攻坚步伐，确保适用管用；细化使命表，明确时间节点和责任人，狠抓落实落地，确保有进度、有速率、有实效，做到“有妄想不慌，有预案不乱”。
严酷落实清静培训。配送部各中心使用班前会和专题会组织驾驶员等相关职员举行清静和服务质量培训，着重剖析相关案例和旺季配送可能保存的清静问题，从车辆钥匙管理、行驶、装卸、停放、作业等方面举行清静教育培训。同时，使用库区盘货时机，约请工具湖交管大队向导莅临指导，集中对驾驶员举行系统清静培训。
公交集团配餐配送。进一步规范配送流程，提升服务质量，对公交配送职员举行筛选、转型培训。为进一步提升配送服务质量，配送部在车辆卫生、消毒、作业、温控、到店时间管控等方面的基础上，建设规范的配送食物卫生、清静的情形包管系统。阻止到11月28日，公交配送13个分公司193个站点，合计近67万份，其中专线492车次，合流207车次，配送里程约11万公里，峰值近1.2万份。
节沐日及旺季配送预案的制订。通过数据剖析，对节沐日岑岭时段配送运力需求举行预估，并与现实运力比照，分中心查找缺口，并提前与对应承运商举行相同协调，拟接纳增添车辆和单车频次的步伐解决缺口，包管运力。对维修、用油、应急、值班等后勤包管和突发事务的处置惩罚制订应急预案，逐级管理、逐级认真，要事上报。
确保冬季后勤包管。为包管冬季车辆清静和镌汰车辆故障，配送部统一对车辆举行周全检查和保养维护，对防冻液、降凝剂等举行储备，并对维修、油品、热车、应急等制订相关划定和预案，包管冬季车辆正常运营。
强化维修油耗管理。接纳对车辆常用易耗配件举行招标，降低车辆常用易耗配件的采购本钱；加大内修速率和质量数目，镌汰了外修；增强对维修厂修理车辆的监控，对维修车辆的实时跟踪，做好车辆的一样平常保养，杜绝“带病”出车，“小病”拖成“大病”征象，多方位降低维修本钱。制订每辆车的油耗标准，凭证标准比照现实油耗统计剖析，实时发明问题接纳步伐，与相关加油站谈判合作，降低车辆用油用度。配送部通过起劲，在车龄逐年迈化，油耗和维修用度不升反降，抵达了节能降耗的目的。
提升数据指导协助运营。通过对配送营业数据、车辆满载率、到店时间、营运质量数据、违章等数据举行剖析，协助查找问题和缺乏，并针对问题和缺乏举行剖析和刷新完善。如：通太过析和研究，将江夏冷链夜配便民33条线路调解为28条线路，将部分市郊仓储与便民合流配送等；通过数据剖析显示汉鹏罗森部分门店日配量较小，与罗森公司协调隔日配，镌汰了日作业、配送门店数。通过违章剖析，发明违章和禁行路段，提醒司机阻止，同时与外地交管部分相同协调，镌汰违章损失等等。通过以上起劲，抵达了节能降耗的效果。
实验自有车辆内部承包试点。针对自有车辆使用率不高，人力本钱较大，并且自有配送本钱用度较高，为盘活车辆资源，节约用度，配送部正睁开普遍调研和剖析讨论，拟试行车辆内部承包计划。
物流公司配送部各岗位职员各司其职，通力配合，未雨绸缪，坚持“一其中心，两个基本点”，以“准时、准确、高效、低耗”为中心，以“包管清静”、“提升营运质量”为基本点，全力以赴以自己的现实验动为实现部分及公司整年目的做周全的冲刺！
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(物流公司）