从险山开路，

在苦海扬帆，

让坎途如锦。

我们骨子里浸透着特殊的毅力，

用数据和业绩证实，

同心同德中让新黄区域强力前行。

用刻意和行动阐释，

砥砺奋进中让新黄区域铸显绚烂。 

 2018年7月10日，武汉的天烈日似火，却犹如火焰般喷发出我们火热的激情。关于7月初新建设的实亿国际仓储新黄区域而言，这是一个欠亨俗的日子。这一天，区域新的事情班子迅速进入角色，起劲开展事情，战胜难题，多方相同联系，借用到区民政局的聚会室，实时组织召开了新黄区域2018年上半年谋划复盘聚会，使新、旧区域事情顺遂交接，各项谋划目的使命有序推进。

 下昼2时，聚会正式最先，与会的店长和督导们展现了高昂向上的精神风貌，在聚会桌两侧整齐就坐。新任区域司理彭峰首先宣讲了公司优化区域架构的主要意义，她说，区域优化调解是公司厘革转型及谋划生长需要，是为了提高区域组织管理效率和谋划质量，提升细腻化管理水平，引发区域和门店谋划活力，我们要深刻熟悉区域调解的目的和意义，凝心聚力，高昂有为，以满腔热忱投入到新区域的各项事情中，把新黄区域团队建设好，把新黄区域谋划生长好。

 会上，公司新营业事业部多点运营督导黄盈盈，就新建设新黄区域多点营业中的要害性指标，举行了详细的诠释说明，现场指出指标靠后门店的缺乏，资助门店厘清多点营业中的重点环节，举行针对性的刷新。在讲到即将到来的720多点大促时，她强调从硬件、职员、宣传、备货等各方面做好准备。同时，她要求门店要比照多点41项新版的巡查表举行逐日自查，优化多点营业，夯实主顾基础，助力“线上+线下”、“后场+前端”新运营模式的升级。

 超市督导陈凯和生鲜督导黄明啓划分就理货区和生鲜区的谋划举行了剖析。2018年上半年，新黄区域在销售和调解毛利上增添势头优异。同时，他们用象限图对各门店种种别举行剖析，找出销售、调解毛利同比增添不匹配的门店和种别，让门店找出问题点，起劲刷新，指导下半年谋划事情。与会店长边听边记，边记边想，想扩销的潜力，想提升的步伐。

 关于财务事情，区域财务司理黄龙从利润、用度等方面，对区域各门店财务用度的数据及指标完成举行了点评，提醒门店注重用度管控，并通过横向比照，让门店找出节费降耗的潜在空间。

 会上，阳逻店作为扭亏门店，做了2018年上半年扭亏事情报告。阳逻店上半年销售和毛利均同比增添，实现了同比减亏。在谈到详细步伐时，阳逻店司理徐继伟从“扩销增利”、“营运标准”、“提高人效”、“节费降耗”四大方面入手，分享了门店扭亏的步伐和要领。

 营运标准怎样固化？一直是我们探讨的课题。天纵城店司理杨薇在会上分享了五星营运事情中的心得。她从商品摆设及标识、食物清静、服务规范、后场管理、清洁卫生5个项目举行分享，尤其在谈到“让门店全员学习有标准、做事有要领、完成有节点、检查有依据、告竣有目的”的精彩处时，赢得各人热烈的掌声。

 聚会最后，区域司理彭峰对新黄区域2018年上半年的事情举行周全的复盘总结。同时，对下半年谋划事情提出了详细要求，她说，作为一个新建设区域，虽然上半年在销售和调解毛利上均取得了两位数的增添，但百货仍显缺乏。下半年，我们要借用新区域建设这股春风，统一头脑，坚定信心，振奋前行，通过“定妄想、抓销售、控库存、抓毛利、控消耗、强管理”的思绪，进一步施展生鲜的优势，周全提升谋划质量，同时充分策划好大型营销运动，做足销售增量，以逆水行舟、不进则退的刻意再创佳绩，确保整年销售妄想指标完成。

 新区域必需要有新气象，在新的征程上，新黄区域团队一定高昂向上，撸起袖子加油干，通过我们的斗争，铸显实亿国际仓储新黄区域新的绚烂。

（仓储公司新黄区域）