数字化转型是集团刷新攻坚的主要使命之一，在新形势、新手艺的推动下，集团数字化厘革历程逐渐以前端向后端深入。智能供应链项目招商数字化系统就是从后端发力的刷新立异之一，旨在通过盘活存量资源，提升谋划效益。

2021年项目启动以来，数智云公司项目团队深入对接仓储超市公司食物百货事业部，团结推动招商事情数字化。在2022年及2023年年货节招商事情中，仓储超市公司食物百货事业部在招商数字化工具的资助下，实现了同比2019年招商效益划分提升19.65%和15.66%的新突破。

古板的招商流程普遍保存采购司理与供应商相同本钱高、难以找到“最优供应商”和“最优价钱”、招商流程不透明等自然缺陷。智能供应链项目招商数字化启动以来，数智云公司项目团队开展的第一项事情就是对招商资源位举行周全数字化，不但理清了每个门店资源位的数目，更深入剖析了资源位的所处楼层、对应商行与种别、通道、位置顺序等信息，实现每个资源位都有唯一对应身份ID。

现在招商团队通过招商数字化系统开展招商事情时，能充分思量优势和弱势资源位，合理组合打包售卖，在盘活闲置资源位的同时，也兼顾了谈判的主导权。在系统中举行标书宣布、投标资格审查、竞价、标书评议、效果审核等流程处置惩罚，大大提高了招商管理的规范化、细腻化、透明化水平，充分体现出果真性、竞争性优势。

经由两年的磨合实践，智能供应链项目招商数字化的管理质量和经济效益稳步提升。亲自履历全历程的仓储公司食物百货事业部副总司理王俊岩这样评价招商数字化系统，“作为集团智能供应链建设的重点项目之一，食物百货事业部在年货节招商中率先感受到了数字化系统的盈利，在项目团队鼎力大举支持下，我们用数字化的头脑和手艺解构并重构了整个营业流程，相信系统会一连助力集团手艺+营业双轮生长。”