为深入推进主题教育，贯彻落实大兴视察研究之风精神，新晨公司起劲落实提升产研力，推动企业市场化转型，起劲落实划小谋划管理核算单位，推动体制机制立异的安排要求，在对公司产品线举行久远谋划的基础上深入市场视察研究，开发了机制立异“试验田”——通用产品项目制。

新晨公司深入开展市场调研，建设通用产品项目组和产品优化项目组，明确了两个项目组目的使命、架构、机制，进军通用产品市场，下沉二级市场及批发商渠道，拓宽焦点优势产品线销售。现在，两个项目组在公司强有力的支持下，正凭证实验计划有序推进。

通用产品项目组在公司副总司理杨发文的带队下，赶赴安徽、河南、仙桃、孝感及武汉市内等地市场开展市场走访和视察。产品优化项目组在总司理助理周伟锋的带队下，视察市内果批市场、造访重点客户相识产品需求。团结调研情形，通用产品组从配方、产品种别、销售形式等方面做了详细的剖析，锁定了市场上销售较好的笑容袋、连卷袋、白袋等几款通用产品。产品优化组提出了存量客户对现有产品14个单品的升级需求，确定以降解杯、碗及高阻隔锁鲜盒为偏向的产品生长目的，明确当下对五款水果注塑筐及明确桶的产品研发突破偏向。

下一步，公司将从生产工艺、质量管控、包装设计、配方降本等方面举行产品研发及打样，针对差别客户差别质量的产品，制订差别价钱顺应市场需求，做到价钱不高于市场，质量不低于偕行，一直提高新晨公司通用产品在市场上的销售份额。通过通用产品研发攻关，在手艺、标准、品牌、质量、服务上确定新优势。加速销售人才招聘和作育，向导团队勤跑市场，尽快开拓二三级市场，使用网络资源，寻找线上合作伙伴，扩销增量，将通用产品多渠道推向市场。