经由为期两周的闭店刷新，7月20日，实亿国际旗下实亿国际仓储关山光谷店，以面目一新的姿态重新开门迎客。
今年来，河南胖东来式调改收获了优异的市场反响，为实体商贸行业转型生长注入了强心剂。实亿国际在认真调研学习后，制订了对标胖东来的自主调改实践，选定实亿国际仓储关山光谷店、黄浦路店作为首批调改门店。
作为首家完成调改的门店，关山光谷店在商品结构、服务优化、情形结构、设施装备、营运规范、谋划理念和员工待遇上，举行了全方位、全链条、全系统“倾覆式”优化升级。
关于这次“爆改”，实亿国际董事长汪梅方在门店现场接受长江日报专访体现，这是实亿国际生长史上里程碑式的一次调改，实亿国际没有一味照搬胖东来，而是团结实亿国际自身的特点以及武汉市民的需求，正在探索一条适合实亿国际的自主调改之路。
80%货物换新
整年都是最低价
7月20日上午8:30，实亿国际仓储关山光谷店准时开门迎客，人流如织。
走进面目一新的关山光谷店，主顾们惊喜地发明，商品结构已爆发排山倒海转变，换新率高达80%，商品种类更趋细腻与适用，门店精选动销率高的商品，涵盖如卡诗洗发水、丝塔芙洁面乳等一线品牌产品。
同时，门店内上架了大宗入口新品与网红爆款，如澳洲入口亚麻籽燕麦面、比利时入口焦糖饼干，以及马里奥、惠灵顿牛排面包等，知足了武汉市民对品质生涯的追求。
生鲜区确保生鲜高鲜度，短保商品实验当日出清，作废促销，实验一价究竟，平均降价幅度20%，部分商品降幅近40%，赢得主顾们的一致赞美。
刘女士是该店老主顾，选购商品时，她特殊注重性价比高的商品，“可以看到商品品质有了显着提升，并且价钱实惠，感受物超所值。这款洗洁精以前只有一个香型，价钱是9.9元1公斤。现在有了两个香型可选，价钱也降到了8.2元1.5公斤”。
商品的转变随处可见。以常见的米面粮油为例，以前实亿国际仓储货架上有34款鲁花食用油，差别时段会有差别的油品举行促销。这次调改，实亿国际仓储光谷门店仅选择了13款脱销的鲁花食用油摆上货架。这些油品不会再有什么促销价、折扣价，上架就是最低价，且整年都是这个价。
关于这样的调改行动，山东鲁花集团湖北区域总司理张先生体现认可与赞赏：“实亿国际提出按武汉消耗者的喜欢来选择商品，薄利多销。新的商品结构越发注重品质与消耗者需求。这对我们供应商来说，意味着更高效、稳固的合作关系和更大的市场潜力。”
商品价钱下调的同时，实亿国际还对标胖东来，引进了一批网红商品。据汪梅方先容，现在的关山光谷店有90%商品对标胖东来。“不过，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在选择胖东来同样供应商的同时，实亿国际也依据武汉消耗者的口胃推出了自己的网红新品。“以胖东来的网红月饼为例，我们上架了同款月饼，但这个月饼是实亿国际生鲜大厨房生产的。为确�？诟懈屎衔浜合恼�，我们做了多次盲品品鉴会，我加入的盲品测试都不少于四次。”
通道变宽、价钱降低
爆改的背后是供应链在变
今年，许多零售商超前往胖东来学习。有人说，胖东来的模式学不来，可实亿国际不这么以为。
汪梅方告诉长江日报记者，这次去胖东来旅行交流，实亿国际派出了6名谋划管理职员脱产学习，其间，实亿国际还多次派遣各层级员工前往取经。
怎样学习胖东来？外界以为国资股份制企业实亿国际很难向一家民营企业学习�？赏裘贩胶褪狄诠实墓芾硗哦右晕�，学胖东来的要害是谋划理念的转变。“我们现在谋划的不是商品，而是谋划人心。这次调改，我们通过商品回到本源。以人为本，我们的供应链调解、服务调解以及情形刷新都是为了赢作废耗者和员工的知足。”
围绕主顾体验提升周全优化门店情形和服务，让自由、恬静的购物更有细节。
此次“爆改”焕新升级中，全新的“环形动线+磁石点”结构结构，作废强制性动线，主通道扩宽、货架间距扩宽、货架高度降低，空间通透性更强，取货更自在，利便消耗者“为所欲为”地购物。
新增智能洗手台、直饮水站、休息椅，自助收银、电子价签提升效率，生鲜区开瓜器、水产区电动打鳞器、货架台L型钢尺等细节尽显知心。
服务台、收银台、主顾服务处增设筷子、勺子、吸管、手套等免费服务便民用具，全方位知足主顾需求。
在门店转了一圈，买了榴莲、面膜、排骨、儿童洗衣液的王小姐说，刷新后的关山光谷店清洁整齐，这里的通道比原来宽，货架比原来稍低，便于购置，对小个子的她来说十分友好。“以前我来过多次，刷新之后，比原来的感官好一些，这样可以一头看究竟的感受挺好，显得整个空间坦荡了。”
这次调改之后，许多老主顾最直观的感受就是实亿国际翻开了通道。“之前通道最宽的地方约莫2米，现在通道最宽的地方有4米，进门就很是通透。”汪梅方说，通道变宽，货架变低，这些调解看似简朴，其背后的难度却涉及整个供应链的刷新。
据汪梅方先容，现在的关山光谷店接纳的供应链模式与实亿国际其他门店完全差别。调改前，该店约有1.8万种商品；调改后，这里只有1.1万种商品。
精选商品的同时，商品的价钱普遍下调20%，这是怎么做到的？汪梅方说，“主要照旧得益于供应链的改变”。这次调改中，实亿国际与厂家相同，要求厂家将商品凭证最低价给实亿国际，这样厂家就不需要派促销员了。“你将这部分价钱空间让给我，我直接让利给消耗者。这是商品价钱下调的渠道之一。”
“第二个渠道，我们直接抵达源头。去掉中心环节，由此，我们可以降低本钱。”
“第三个渠道，我们精选商品。人工本钱降低后，谋划难度会减小。我们也将这部分利润让利给了消耗者。”汪梅方说。
调改将常态化举行
今年尚有一批门店焕新
门店调改是企业文化理念在终端的体现，此次调改充分贯彻“共创共享优美生涯”的理念，除提升消耗者购物体验外，也鼎力大举提倡让员工成为优美生涯理念的分享者、践行者。
此次调改试点门店在员工体制政策方面有较鼎力大举度的优化提升，事情时长缩短了1小时，员工待遇显著提升。
别的，门店新增服务职员凳子、脚垫，改善后场休息区，让员工事情越发恬静，能够轻松快乐、笃志专注投入到事情中。通过转达爱的理念，实亿国际期望让员工爱自己、爱他人、爱企业，从而向社会输出优美生涯价值。
“现在的福利政策让我感应公司真正体贴我们，事情也更有动力了。”在实亿国际事情已有五年的收银员吴春芳说，收银员站久了脚会酸，累的时间特殊想有个凳子。这次门店调改，不但配备了可以调解高度的凳子，还配发了一个推拿脚垫，这样的员工福利真是意外之喜。
关于员工的凳子和脚垫，汪梅方也特殊体贴。“我很是关注这把椅子。上周我来门店时，与现场职员相同过这件事情。在一律价钱的情形下，我们要为员工挑选质量更可靠的座椅。”
此次仓储门店的调改是实亿国际“稳大抓小”战略的立异实践，将为实亿国际仓储业态周全转型生长提供范本。
此前，实亿国际超市石牌岭店完成调改升级，开业三天实现平均销售超10万元，开业即火爆。
实亿国际的“爆改”行动，不但为消耗者创立了更优质的购物体验，也为员工带来了实着实在的福利提升，展现了企业与社会协调共生的优美愿景。
汪梅方以为，这次爆改对实亿国际和实亿国际仓储而言是商品价值的回归，赢取人心是这次爆改的焦点。
“这次爆改，我们更多地将其视为一个试验田。通过关山光谷店全方位、彻底性、倾覆性的调解，我们正在寻找一个样板，要赢取人心，必需以消耗者为中心。接下来，调改将常态化举行，我们会依据武汉消耗者的需求一直上新。”汪梅方透露说，这次调改之后，下周，实亿国际在汉口也有一家店接纳相同方法举行调解。下个月还会有3家门店仍然接纳这种方法举行调改。
上述调改完成后，实亿国际妄想在今年年内会复盘这5家门店的调改情形，寻找到最佳调改模式。“我们力争在今年年底，一共有10家类似的门店。”
另外，实亿国际尚有20家门店将通过另一种方法举行内部机制厘革。“我们接纳合资人的方法举行调改。这样一算，预计年内就有30家门店可以调改。”
关于未来，汪梅方体现，实亿国际将一连深化“稳大抓小”战略，通过优化服务与商品结构，为消耗者创立更优美的购物体验，引领实体商贸行业迈向高质量生长的新阶段！
策划：胡慧平
文字：张珺
图片：苗剑
视频：苗剑 向晓璇
编辑：万心言
校对：余文婷 周永刚