2019年7月29日上午9点，百货事业部在总部26楼聚会中心召开了2019年半年度谋划事情聚会。百货事业部向导班子、部室全体干部员工，各阛阓班子成员和武汉市内阛阓部室认真人、专柜司理、现场司理等90余人现场参会，各阛阓中下层管理职员通过视频聚会系统参会。集团公司杨晓红总司理出席了本次聚会。

 会上转达了百货事业部2019年上半年谋划目的完成情形。

 百货事业部总司理胡文斌作了题为《紧盯目的推进厘革调解，凝心聚力增进高质量谋划》的半年度谋划事情报告，回首了上半年岁情，剖析了保存的问题和缺乏，安排了下半年重点事情：一是完成门店谋划调解升级；二是开展全渠道营销运动宣传；三是强化运营管理立异头脑；四是增强团队能力建设；五是坚持挖掘提质增效潜力。招呼百货事业部全体干部员工坚定信心，凝心聚力，超时赶进，助力百货事业部谋划再上台阶。

 江夏实亿国际广场总司理张嫚娅、钟祥实亿国际广场总司理秦丽华上台，举行了上半年营销宣传立异、招商调解引进履历的分享交流。

 集团公司杨晓红总司理在聚会最后揭晓讲话。她充分一定了百货事业部上半年各项事情取得的效果，先容了集团公司上半年谋划向好、多业态齐头并进的优异生长态势，强调了青山阛阓、江夏中心百货、中心百货三家阛阓调解刷新是集团公司对百货业态高度重视的体现，百货事业部全体干部员工要坚定信心、迎难而上。她对五个方面事情提出详细要求：一是整合资源、一连调解、搞活谋划是恒久事情，三家阛阓刷新调解后要引进最切合商业妄想的品牌，既要招满、也要招好；江夏广场、钟祥广场要增添品牌数目、提升品牌级次，突破弱势品类；来凤、黄陂、吴家山卖场要理顺结构妄想，团结区域市场特点加速主力品类引进，形成商品谋划优势；总部招商部要资助监利、随州合资公司一连做好招商调解事情。二是要针对导致商品谋划毛利率下降的三方面因素接纳步伐，多管齐下提高谋划质量。三是要加速人才作育，重点增强年轻团队建设，增强谋划活力。四是要加速工程进度，包管工程质量，确保刷新项目早开业、早创效。五是要增强阛阓清静守卫事情，确保一方平安。

 在集团向导的一定、勉励下，百货事业部全体干部员工对集团生长有了更清晰的熟悉，对目今百货厘革的责任与意义有了更深刻的明确，更坚定了以高昂斗志、饱满精神、高效行动“扎实推进重点事情落实，确保完玉成年谋划目的”的信心与刻意。

 下半年，百货事业部全体干部员工将以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的拼搏激情，加速推进门店调解转型升级，加速推进新营销系统搭建，增强运营管理质量提升，周全高质量开展各项事情，为完成集团公司下达的整年各项目的使命起劲斗争。

（集团百货事业部）