2022年3月29日，实亿国际仓储超市公司召开总部新组织架构建设大会，公司向导班子及总监、各事业部副总司理、总部中层正副职管理职员、区域司理、大业态门店司理加入聚会。公司党委书记、总司理张俊作主要讲话，公司常务副总司理罗辉主持聚会。
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会上，公司党委副书记李幼珍宣读了《公司总部中层管理职员职务聘用通知》，解说了《实亿国际仓储超市有限公司总部文明办公管理划定》，总司理助理黄智杰、门店营运中心副总司理陈静、肉食商行采购高级司理方林超划分作履职亮相讲话。
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公司党委书记、总司理张俊向向导班子及总监下达了分担部分2022年度指标使命与重点事情《年度作战图》，进一步明确目的、压实责任。他强调建设总部新组织架构意义重大，是贯彻执行集团“12355”十四五战略生长妄想和“新五大刷新攻坚”使命安排的主要行动，是应对外部市场竞争、深化内部厘革、引发做事激情、打造高素质管理步队的客观需要，是实现公司可一连高质量生长的现实需要。他要求干部职工准确熟悉竞聘审核的目的意义，准确看待竞聘审核的效果运用，高效履职，着力建设德才兼备的高素质步队。
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针对作风建设和能力建设两个方面，张俊指出优异管理职员的标准是“德才兼备”，要求各级管理职员都要把德的修养作为必修课、把才的修身作为基础课，招呼各级管理职员：
以德为先，坚持“六扬六弃”强化修身之德。扬遵章守纪正气，弃自由散漫习气；扬听从服务正气，弃自以为是习气；扬实干继续正气，弃不思进取习气；扬团结协作正气，弃推诿扯皮习气；扬克难攻坚正气，弃苟且偷生习气；扬起劲进取正气，弃消极怠慢习气。以才为本，坚持“六个能力”塑造企业之才。强化统筹组织、头脑学习、团队建设、专业营业、相同表达、处置惩罚问题能力，争做引领前行、勤思善学、风清气正、营业醒目、能文能武、能为有为的谋划管理者。
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聚会最后，总部全体中层管理职员举行整体任职宣誓：切记使命，紧盯目的。追求卓越，致力立异。坚持转变生长方法，坚持转变服务方法，坚持转变管理方法，比照“六扬六弃”改善事情作风，比照“六个能力”提高履职能力，以坐不住的责任感，以等不起的紧迫感，以慢不得的�；�，踔厉高昂，挂图作战。做最好的自己，一起向未来！