2022年3月29日上午 ，百融资产运营公司召开2022年度谋划事情会暨2021年度劳动竞赛表扬大会。集团党委书记、董事长李军 ，集团办公室副主任王骁 ，公司向导班子 ，总部各部室认真人 ，片区司理及职工代表加入此次聚会�＞刍嵊晒镜持Р渴榧遣茏恳阒鞒�。
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会上 ，公司对2021年度劳动竞赛中涌现的先进整体和小我私家举行了表扬 ，公司总司理曾红顺为获奖整体和先进小我私家代表揭晓了声誉奖杯 ，并划分与片区司理代表和总部部室代表签署了2022年度谋划目的责任书。
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在交流分享环节 ，招商司理雷远、江汉路片区司理程志祥就起劲追求招商突破、一连提升服务质量、拓展增值服务创收等方面举行了交流分享。
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公司总司理曾红顺以《不负春光起好步 踔厉高昂开新局》为题作了2022年谋划事情报告 ，从做好基础管理事情、目的使命剖析、重点项目聚焦、稳步开拓市场、提升资产运营管理、加大招商招租力度、强化物业运营管理、开展增收节支、细化用度管控、打造学习型企业、抓好清静管理、富厚党建运动等十二个方面举行了事情安排 ，并对李军董事长在年度谋划事情大会上的讲话举行再次宣贯。
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集团党委书记、董事长李军对百融资产运营公司挂牌建设体现祝贺 ，就公司建设的配景目的和意义举行了深刻解读 ，对公司2021年在谋划指标告竣、谋划生长思绪、管理提质增效、班子团队建设四个方面取得效果给予充分一定 ，对2022年谋划事情的详细安排体现认可 ，并指出了公司保存的问题与缺乏。李军董事长以“四个提升”对公司2022年重点事情举行了安排：一是提升理念与头脑认知、强化使命继续。充分掌握使用内部资源 ，起劲拓展外部营业。二是提升刷新攻坚意识 ，善于自动谋划。致力于将“自有资产运营管理”转型为“自有＋市场”资产管理模式 ，落实集团“新五大刷新攻坚”战。三是提升谋划管理水平 ，回归运营实质。聚焦价值创立 ，一连提升谋划创效效果。四是提升专业学习能力 ，打造人才梯队。营造敢于压担子、敢于下使命、高昂图强的事情状态 ，以饱满热情事情态度 ，专业扎实的事情能力 ，完成年度事情目的。
下一步 ，百融资产运营公司将继续抱持着热爱实亿国际的初心 ，坚定在资产运营行业迅速生长的信心 ，下定在资产运营开发新天地的刻意 ，笃定不达目的不撒手的恒心 ，专心落实各项事情安排 ，全力以赴完成年度目的使命！